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    好的方法,哪需要什么「自律」?
    日期:2019-03-05 15:32:38 作者:管理员 点击:0
    摘要:许多讲自我提升、成长的文章,总会在新年伊始,给你来一针鸡血 —— 重复着那些陈腔滥调,末了再对你循循善诱:道理大家都懂,做不到?那就是你不够自律。



    它们会语重心长地告诫你:新的一年,要更加自律,自律才能使你自由。
     

    你受够「自律」了吗?

     

    许多讲自我提升、成长的文章,总会在新年伊始,给你来一针鸡血 —— 重复着那些陈腔滥调,末了再对你循循善诱:道理大家都懂,做不到?那就是你不够自律。

     

    它们会语重心长地告诫你:新的一年,要更加自律,自律才能使你自由。

     

    读完了,你是不是会惭愧一下,检讨一下自己,下定决心要作出改变,然后……和以往的每一年一样,总是无疾而终?

     

    说到?#31069;?#36825;种思维就是错的。

    常识君|有话说

     

     

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    点击此处添加?#35745;?#35828;明文字
     

     

    作者:Lachel

    来源:L先生说(lxianshengmiao)

     

    遗憾的是,绝大多数人都是不够自律的,否则我们早就殖民银河系了。

     

    这就是大脑的天性。它总是趋利避害,能?#36947;?#21017;?#36947;痢?#22823;脑每天想的,就是如?#25105;?#26368;小的消耗、实现最多的收益。

     

    我一直强调一句话:学习是?#24904;?#24615;的,因为学习的过程,就是不断打破旧认知、重建新认知的过程。

     

    ?#27426;?#21518;面还有一句话:好的学习方式,一定是顺应人性的。

     

    永远不要试图去「规训」你的大脑,而是要想办法去引导它、诱导它、「欺骗」它,到最后塑造它,这才是高效的做法。

     

    同样,如果一种自我成长的方式,需要?#35272;?#20110;「自律」,那它的价值其实就是有限的 —— 因为对于绝大多数人来讲,除了感觉「啊,好厉害」,起不到任何作用。

     

    所以,更好的方式是什么呢?

     

    一定不是诉诸自律,而是从「动力-阻力」模型入手,用极轻微、无门槛的行为,去调整你的认知,让你从中收获到快感,再藉由这种快感,从内部推动你自己,去不断保持它、践行它,内化成你的习惯。

     

    简而言之,亦即并?#21069;言?#20219;推卸给你自己,而是帮助你去引导?#36864;?#36896;大脑。

     

    这才是更?#34892;А?#26356;适合大多数人的学习和提升方式。

     

    具体而言,我总结了一套?#34892;?#30340;锻炼法,称为「Edison 锻炼法」。

     

    希望通过这套极简、高效的工具箱,帮助你开启更高效的一年。

     

    它不需要你「强迫」自己去践行,而是从需求入手,在帮助你解决日常需求的情况下,插入一些微调,逐渐的,帮助你适应并转移到新的工作方式上。

     

    一起来看看这套锻炼法吧。

     

     

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    点击此处添加?#35745;?#35828;明文字
     

     

     

    01

     

    吃青蛙(Eat a frog)

     

    你有没有过这种经历:

     

    手上在做别的事情,脑海里却时常闪过一些放不下的念头:可能是一个任务、一个问题,或者一些难以介怀的事情。

     

    它们总在你不经意时闯入脑海,一直难以彻底消除。

     

    ?#28909;紓?/p>

     

    下星期就要提交方案,但?#20849;?#19968;个重要的idea没?#33539;ǎ?/p>

     

    大后天有个重要的演讲,一直胡思乱想,觉得自?#22909;?#20934;备好;

     

    又或者,半个月后就是纪念日了,但还没想好买什么;

    ……

     

    这些萦绕在脑海中的烦人问题,就称为「青蛙」:它们未必是最重要的,未必是最紧急的,但却一直让你心神不宁。

     

    这种情况应该如何处理呢?

     

    一个建议就是:在每一天的工作里,优?#28909;?#22788;理它们。

     

    这就叫做「吃青蛙」。

     

    如果说有一个最?#34892;?#30340;时间管理方法,那一定非这一条莫属。

     

    我们总会习惯把困难的事情留到后面,直到 deadline 再一鼓作气去赶工。

     

    但?#23548;噬希?#22312;这个过程中,由于「契可尼效应」的作用,它会一直影响、干扰着我们,不?#26174;?#25104;「注意残留」(attention residue),?#21152;?#25105;们的认知资源。

     

    所以,最?#34892;?#30340;方法,就是告诉大脑:我已经把它安顿好了,暂且告一段落,让我们专注在其他事情?#20064;傘?/p>

     

    你不一定非要解决它,甚至未必要给出一个结果,最关键的,是?#20040;?#33041;知道:我已经花时间精力去处理过它了,这个「任务」已经完成。

     

    这样,就可以?#34892;?#23433;抚你的大脑,释放出被占据的隐性认知。

     

     

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    点击此处添加?#35745;?#35828;明文字
     

     

     

    具体而言,可以参考这套步骤:

     

    1.在前一天晚上临睡前,列出第二天要做的事情。

     

    这不仅有助于找出青蛙,也有益于睡眠。

     

    2018 年一篇发表在 JEP General 上的论文揭示:在临睡前列出第二天的待办事项,能帮助人更快地入睡,睡眠质量也得到显著提高。

     

    甚至,列出的事项越具体、详尽,提升的效果就越明显。

     

    原因非常简单:造成入睡压力的一个潜在原因,在于大脑知道「我们有未做完的事情」,这会?#20013;?#23548;?#24459;?#32463;系统的兴奋 —— 而列出待办事项,可以?#34892;?#32531;解这种焦虑,取消大脑的高水平激活状态。

     

    2.第二天工作前,检视清单,?#19994;?#19968;件最困扰你的事情,为它设定一个期限。

     

    这个期限可以视?#23548;是?#20917;而定。可以是半小时、1小?#20445;?#20035;至2小时 —— 看它是否重要,以及你有多忙碌。

     

    重点在于:在这段时间里,心无旁骛,不要受其他事情影响,专注投入在「青蛙」?#24076;?#24182;且把你的思考过程写下来。

     

    ?#28909;紓?#20320;的青蛙是「纪念日送什么」,那不妨在纸上写下:可能的选项,每一项的优缺点,排除掉哪些可能性,还可以去问什么人……

     

    哪怕毫无进展,光是把它写下来这个动作,就能?#34892;?#22320;缓解你的焦虑。

     

    3.一旦期限到了,立刻停止,不要再去想它。开始做其他工作。

     

    大量研究表明:在明确的时间压力下,人会?#34892;?#22320;减少认知负荷(cognitive load)。

     

    举个例子:心理学家 Sophie Leroy 发表于 2009 年的研究表明:更高的时间压力,可以帮助人们更聚焦,从而对任务完成程度的评价会更高,?#26723;?#20219;务的注意残留。

     

    这是我一直在?#23548;?#30340;做法。可以说,是门槛最低、又最立?#22270;?#24433;的?#35760;傘?/p>

     

     

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    02

     

    延迟(Delay)

     

    最可怕的时间杀手是什么?聊天。

     

    为什么我们经常觉得「什么都没做,但突然就下班了」?

     

    很多时候,原因就在于:我们被各种实时的、低效的聊天,不知不觉之间占据了大量时间。

     

    原因非常简单。

     

    回想一下你的状态,是不是这样的:

     

    工作,微信闪了,回复信息,等对方回复,注意力切换到工作,微信又闪了,继续回复,再切换到工作,周而复始……

     

    发现问题所在了吗?真正消?#21738;?#26102;间的,不是「回复」和「聊天」,而是「切换」。

     

    你以为你在工作,你的时间的确也很充实,但?#23548;噬希?#23427;们都花在了切换上 —— 你的工作记忆,不断重复做着「清除 - 写入」的工作,不断地被迫调整到新的状态。

     

    真正用在工作、思考、执行的时间,极其有限。

     

    高效最大的敌人,不是拖延,而是分心。

     

    分心意味着什么?

     

    你的大脑会被?#28909;?#36827;一大堆碎片信息,你的状态会被分割得支离破碎,你会永远告别「心流」,甚至,一旦你习惯了这种模式,你会再也难以做到「专注」—— 因为你再也「坐不住了」。

     

    如何应对这种情况呢?想办法把「同步」的聊天,变成「异步」的信息处理。

     

    什么意思呢?当你开始工作?#20445;?#20851;掉微信,静音掉手机,尽量屏蔽掉外界干扰。

     

    不要急着去回复信息,而是专注在工作?#24076;?#27599;1个小?#20445;?#36215;来休息一次、活动一下,这?#20445;?#38598;中处理之前的消息。

     

    随后,再开启一个新的循环。以此类推。

     

     

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    要实行这种工作方式,需要满足几个前提 —— 你不妨告知需要跟你紧密联系的人,让他们理解并尊重你的工作习惯:

     

    1.不要开启碎片式的对话,而是把需要我处理的信息,写在同一条里,一次性写清楚,注意好结构、逻辑,发出来。

     

    ?#28909;紓?/p>

     

    Hi,Joshua,有几个问题需要确认一下:

    1)……

    2)……

    3)……

    麻烦在下午4点前回复,有空回复即可,谢谢!

     

    这是一个非常良好的工作习惯,可以为彼此节省大量的时间、精力,?#26723;?#33853;实。

     

    2.我会在某几个固定的时间点,检查所有信息,并一次性彻底回复。

     

    可以是半小时一次、一小时一次,?#37096;?#20197;?#25165;?#22312;午饭、下午茶、晚饭等固定时间,依工作的灵活性和自由度而定。

     

    一般来说,由于人的注意力集中峰值有限,1-2小时检查一次较为适宜。

     

    3.需要同?#25945;?#35770;问题,请事先约好时间,不要突然来找。

     

    举个例子:你有一个问题,不是几句话能?#30331;?#26970;的,需要跟我讨论,那么请提前约一下时间,我可以事先做好?#25165;擰?/p>

     

    到了时间,我会把注意力切换到咱们的讨论?#24076;?#25490;除掉其他的干扰。

     

    这样,对双方都更有益。

     

    4.除非有极其重要的事情、需要立刻得到回复,否则请不要打电话、语音。

     

    电话或语音是一种「自我本位」的做法:它方便的是自己,麻烦的是对方。

     

    除非真的极其重要、紧?#20445;?#21542;则尽?#21487;?#29992;,用书面或约时间的方式去替代。

     

     

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    03

     

    启发式决策(Intuition)

     

    我在许多文章里面,提到过:启发式是人类固有的认知「捷径」,它会造成许多思维的偏差。

     

    ?#28909;紓?#25105;们会倾向于从鲜活、印象深刻的案例出发,去支撑我们的论断,这就叫做「可得性启发式」。

     

    再如:我们会倾向于关注重大的、显著的个例,从而错误地推断整体趋势,这就叫做?#22797;?#34920;性启发式」。

     

    这些都是它的?#22909;?#21518;果,也是我们大脑?#31487;道痢?#30340;结果。

     

    但在日常生活中,许多时候,巧妙地运用启发式进行决策,可以帮我们节省大量精力。

     

    毕竟,如果遇到一个问题,都要非常理性地建模、权衡利?#31069;?#37027;……未免也太累了。

     

    但是,运用不是套用,?#34892;?#30340;做法是什么呢?

     

    是事先给自己设定好几条简单的规则,当遇到对应情景?#20445;?#30452;接调用这些规则,来指导自己的行为。

     

    这就叫做「直觉决策」。

     

    那么,有哪些设定启发式规则的?#35760;?#21602;?

     

    心理学家 Alice Boyes 提出了几个例子,可以给你一些启示:

     

    1.我的时间价值是___________

     

    计算一下自己的时间值多少钱,填在后面的空格?#24076;热紜?0元/小时」「400元/天」。

     

    然后,当遇到需要花时间去做的事情?#20445;?#24605;考一下:

     

    这件事情能为我带来多少收益?如果我不自己做、而是请别人来解决,需要花多少钱?

     

    如果收益小于价值,不要去做。如果价格低于价值,尽量请别人来做。

     

    这条启发式规则,能非常?#34892;?#22320;帮你过?#35828;?#35832;多琐碎、无意义的小事。

     

    你会发现,许多让你烦恼的事情,这么计算、代换一下,其实都不值一提。

     

    2.一有心情和时间,我就____________

     

    许多人会告诉你,要去衡量任务的重要性、划分优先级,但其实,什么事情重要,什么事情不重要,我们心里一清二楚。

     

    所以,更?#34892;?#30340;做法,不是?#24444;?#22320;去一个个任务分析、标记,而是给自己定下规则:只要有空、有心情,我就去做最重要的事情。

     

    请把你能想到的最重要的事情,填在后面的横线上。

     

    这个回答当然可以经常变动。像我前阵子,答案就是?#24863;?#25991;章」?#27426;?#26368;近的答案就是?#24863;?#20316;课」。

     

    我无需特地去?#25165;?#26102;间,只需要设定这么一条规则,就可以让自己清楚:我需要聚焦的是什么,什么才是我需要去推动进度的。

     

     

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    3.当我有心情去收尾?#20445;?#25105;就去收尾。

     

    这是一条很取巧的规则,但也非常?#34892;А?/p>

     

    什么意思呢?

     

    有句话?#23567;该?#19981;有初,鲜克有终」—— 我们总是习惯于开始一件事情,但却不?#19981;?#25226;它「做完」。

     

    也因此,我们的待办事项里面,一定充满了「还没有结果」的事情。

     

    所以,这条规则,可以把你从繁重的时间分析、任务管理中解放出来。

     

    你无需再把它们?#25165;?#24471;满满当当,就这样放着吧,什么时候突然想到了、并且有心情去做,再把它收尾就?#23567;?/b>

     

    我们不是专家,也不?#33108;?#22120;人,没必要对自己过分?#37327;獺?/b>

     

    4. 例行开关(Switch)

     

    这是我用了许多年的小?#35760;傘?/p>

     

    什么意思呢?简而言之,就是用一些具有仪式感的小习惯,让自己建立「条件反射」,告诉大脑:我要进入某种状态了。

     

    举个最简单的例子:

     

    我总会在下午2点左右,泡一杯红茶,喝两口,然后全力以赴开始工作 —— 这?#20445;?#36825;杯红茶就是一个「例行开关」。

     

    哪怕有一天状态不好,我?#37096;?#20197;通过这个习惯,?#20040;?#33041;适应「全力以?#21834;?#30340;状态。

     

    另一个例子:我比?#20808;?#26131;分心,所以,当需要长时间专注?#20445;?#25105;就到星巴克去,点一杯美式 —— 这也是一个「例行开关」,它会告诉我的大脑:接下来要开始专注了,请将外部的打扰和内在的分心暂时屏蔽掉。

     

     

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    点击此处添加?#35745;?#35828;明文字
     

     

     

    它的重点在于:把某个动作,跟某个情?#24120;?#24314;立一个高度的关联。

     

    久而久之,当你再执行这个动作?#20445;?#22823;脑就会自?#25442;?#24518;起相关的情?#24120;?#20174;而进入你需要的状态。

     

    它的要点如下:

     

    1)设定一个动作,作为你的例行开关。

     

    动作必须要简单、易?#23567;?#26080;门槛。

     

    可以是泡一杯茶或者咖啡,可以是某个特定动作(?#28909;?#25193;胸、拉伸),可以是在纸上书写,?#37096;?#20197;是散步10?#31181;?hellip;…诸如此类。

     

    只要在需要?#20445;?#33021;够时刻行动,就可以。

     

    2)养成习惯,在这个动作之后,进入你想要的情境。

     

    像前面的例子:刚开始的时候,你或许需要付出一点点努力,让自己?#20004;?#21040;某个状态里。

     

    ?#28909;紜?#20840;力以?#21834;?#21644;「专注」。

     

    但一旦有规律地重复,它就会成为你的习惯 —— 你无需再提醒自己,?#21442;?#38656;再刻意行动,这个动作?#26087;恚?#23601;能够诱发大脑,为后面的情境做好准备。

     

    类似的例子还有:

     

    写完第二天的待办事项,我就上床睡觉。只要?#20013;?#32473;自己这样的暗示,哪怕你一开始睡不着,慢慢的,也能达到到点睡觉、改善熬夜和失眠的效果。

     

    3)在这个情境之外的时间,尽量避开这个动作。

     

    ?#28909;紓?#25105;习惯了?#36127;?#32418;茶,然后全力以?#21834;梗?#37027;么,在不需要全力以赴工作?#20445;?#23601;尽量别喝茶。

     

    原因很简单:神经元的联系是成对的。

     

    你把?#36127;?#33590;」和「全力以?#21834;?#24314;立了联系,无论激活哪一个节点,都会同时激活另一个;但如果这时插入第三个节点,结果就是,原有的联系会被削弱,转移到新的联系上来。

     

    试一试,设置几个这样的「例行开关」,你会发现,自己对生活的控制力高了许多。

     

     

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    05

     

    ?#20013;?#24615;收益(Ongoing return)

     

    我在许多文章里提到过:我们的大脑,总是?#19981;都?#26102;反馈和短期收益的,这是它一?#34892;?#20026;的驱动力。

     

    但有时候,稍微克服一下这种模式,可以让我们生活得更自由。

     

    当然,我不是指诸如学技能、背单词这种事情 —— 这有点陈腔滥调了 —— 你要思考的是:我可以做些什么,来让自?#21512;?#19968;周的工作,稍微更轻松一些?

     

    这样,就是将短期回报,变成一种?#20013;?#24615;、易得式的回报,这可以最大化地减少我们的行动阻力。

     

    本质?#24076;?#23427;顺应的是大脑追求稳定、省力的底层驱动,并借此来优化我们的工作模式。

     

    具体而言,可以考虑三种做法:

     

    1.模板化

     

    针对自己日常的工作,不?#20102;?#32771;这几个问题:

     

    哪些东西是不会变的?

    哪些东西是需要改变的?

    我可以如何把它固化下来?

     

    这就是一个?#25913;?#26495;」。

     

    举个例子:我会要求团队的成员,在向开发和设计提需求?#20445;?#26377;一份对应的需求模板。

     

    每次下需求,按照模板写清楚即可。

     

    这不但可以节省时间,?#37096;梢员?#35777;需求的规范化,最大程度保障双方的沟通效果。

     

    2.流程化

     

    针对已经做完的任务,不?#20102;?#32771;这几个问题:

     

    我做这件事情的步骤是什么?

    有哪些?#26041;?#21487;以优化?

    下一次再做,我可以按什么样的步骤来?

     

    我会要求团队?#22909;?#27425;结束了一项任务,都做一个简单的复盘,把流程写下来。

     

    如果是旧的流程,就思考可以如何去优化。

     

    这份成果,就是团队的宝贵经验。

     

    它不但可以指导团队的?#23548;?#20063;是可迁移、可复用的,可以成为方法论的一部分。

     

    我许多分享给大家的方法论,其实都是这样来的。

     

    3.清单化

     

    针对一个重复性的项目,不妨列出一张清单,把需要关注的地方写清楚,并逐个核对。

     

    最简单的例子:

     

    和客户沟通?#20445;?#38656;要注意哪些地方?需要询问哪些信息?写成清单。

     

    测试一个产品原型?#20445;?#38656;要做哪些操作?需要留意哪些细节?需要符合什么标准?写成清单。

     

    诸如此类。

     

    把这些清单收集起来。这些都会是你宝贵的知识财富。

     

     

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    06

     

    中立思维(Neutral)

     

    最后,简单提一下「中立思维」。

     

    什么意思呢?

     

    许多人经常会患?#27809;际А?#33258;我批判,尤其是内向的朋友,这种现象会非常明显。

     

    你是不是经常这样:在内心里对自己说:我的表现怎么这么差;别人会不会介意;?#19994;?#26102;要是如此这般就好了;如果重来一次,我会……

     

    这种思维有一定作用,但?#32842;?#20110;此,会?#20013;?#36896;成压力和焦虑 —— 我们会不断活在自我批判中,难以留出精力,去应对未来的新挑战。

     

    所以,不妨试一试:学会用中立的目光,去?#27492;己?#23457;视自己。

     

    亦即:只分析,不批?#23567;?/p>

     

    不妨用这样的句式去做自我反思:

     

    在过去的__________?#24405;?#20013;,

    我采取了___________的做法,

    如果有下次,我可以试试____________。

     

    慢慢的,你会感受到改变:你可以摆脱对自己的枷锁,接纳「并不完美」的自己。

     

    大多数时候,我们的烦恼,往往都源于内心。

     

    因此,解决的钥?#31069;?#20063;在于内心。

     

    以上6点,就是一套完整的「Edison 训练法」。

     

    它未必有多么神奇的效果,能让你脱胎换骨、效?#26102;?#26842;,但每一步,都会让你从中感受到收益和动力 —— 你无需强迫自己「自律」,而是会发自内心地去完善它们。

     

    这才是自我改变的关键。

     

    希望我们,都能成为更好的自己。




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